2022年新春伊始，公司董事长王宁提出了“提质竞进” 的工作目标，而推行中层干部绩效考核管理则是实现这一目标的重要举措之一，其目的在于通过绩效考核，持续改进中层干部的管理水平，真正实现公司各项生产经营活动进入充分、适宜、有效的运行状态，确保公司持续健康发展。

为此，公司总经理尹栋良提出，要严格坚持“以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向”的原则，做好中层干部绩效考核工作。

这一原则贯穿于干部绩效考核管理的全过程。

2022年1月份，按照王宁董事长提出的要紧跟石炼化步伐的管理要求，公司制定了中层干部绩效考核管理办法。 

2022年2月份，尹栋良总经理带领公司全体中层干部梳理岗位职责，确立部门KPI指标及部门间的挂钩绩效指标，兼顾QHSE体系运行管理和各职能版块专项管理，坚持定量考核与定性考核相结合的方式，与公司所有中层干部签订绩效考核责任书，并建立了自我评价、同级评价和上级评价的考核体系。

2022年3月份，绩效考核管理正式运行。

2022年4月份，完成第一个月度考核。

定目标、追过程、看结果，绩效考核管理的每一个环节都指向唯一的终极目标——“提质竞进”。

四位中层干部被评为A级干部，他们身上有着不同的闪光点，但他们有一个共同特质：工作中，尽职尽责，勇于开拓进取；自我评价中，对照职责，勇于自我剖析找问题；他们得到同级和上级的高度评价。他们是在以三个导向为原则的考核体系中脱颖而出的干部典范。

翟立明，炼油维保二公司经理，他带领的分公司，以“团结一心、执行力强”著称。在四月份的红旗班组评比中，两个钳工队囊括了三星、二星两个奖项；在三催装置油浆泵、重整装置往复压缩机的抢修中，赢得了石炼化设备工程处“工期抓得紧、检修技术硬、质量好”的高度评价。

赵强，电仪维保公司副经理，是一位既实干又勇于开拓的80后干部，在经营管理中，坚持创新，主动管理。在公司加强考勤休假及劳动纪律管理活动中，他是自己创建考勤检查表的第一人；在经营管理中，他是“走出去”积极开拓创收途径的第一人；在绩效考核自评中，他是个人业绩查出9项问题，定性评价查出4类问题的第一人。

苟森儒，起重运输分公司经理，自2005年大学毕业至今，始终坚守在吊车管理第一线。10个人的团队管理着公司价值最高的10台车辆。“一机一档一人”的设备管理模式，为车辆完好备用奠定了良好的基础；出车管理流程简单，原则明确，实现了车辆的科学调度、高效运营。在公司维保和工程领域，甘当配角，但不可或缺，举足轻重。

郭占新，技术质量部副部长，焊接工艺与设备专业科班出身，是石油石化建安检维修协会技术专家组成员，多次作为专家评委参加协会青年员工技能大赛焊接专业竞赛。为做好技术质量管理，他自觉加强学习，学习更新静设备专业知识的同时，还不断努力学习其它专业知识。深入现场，把“管什么、控什么，主要控什么，”落实在日常工作中，注重细节，紧盯问题，紧抓整改， 严把施工质量关，确保公司技术质量目标的实现。

    首轮干部绩效考核结束了，管理过程坚持三个导向，评选出的A级干部在工作中很好的坚持了三个导向。推而广之，如果每一位中层干部，都坚持“以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向”，不断找差距，补短板，强优势，以个体的不断进步推动部门管理更上一层楼，那么，凯森公司 “提质竞进”目标的实现一定会水到渠成，如约而至。